Electromagazine Nro 117

ARTÍCULO TÉCNICO Electromagazine - Mayo | Junio - 2026 20 velocidad, la potencia y la tensión, entre otros parámetros. La idea es reemplazar el equipamiento actual por plataformas digitales más modernas, con más sen- sores, mayor capacidad de diagnóstico y mejor comunicación con los sistemas centrales. Esto permite operar la central con mayor precisión y anticipar fallas mediante mantenimiento predictivo, evitando paradas inesperadas. Otro punto clave es la intervención sobre las turbinas, que ya acumulan casi cinco décadas de trabajo. Para renovarlas es necesario realizar maniobras de cierre de compuertas y vaciamiento de espacios internos, accediendo, en algunos casos, a zonas que no se habían abierto desde su instalación original. Se está en etapas de definición sobre cómo será la inter- vención en las turbinas, pudiendo llegar a necesitar desmontarlas parcialmente para revisar su estructura, reemplazar piezas desgastadas y actualizar sistemas asociados como reguladores hidráulicos y mecanismos de control de los álabes. Este proceso de intervención es extre- madamente minucioso y, debido a su complejidad, se realiza de una unidad por vez, intentando minimizar el impacto de la indisponibilidad para el sistema con- junto Argentina-Uruguay (SADI-SIN). La renovación también incluye la mo- dernización de los equipos de extra alta y alta tensión (500 y 150 kV), tales como transformadores, disyuntores, re- actores y transformadores de corriente, que permiten transportar la energía entre y hacia los sistemas eléctricos de ambos países. Actualizar estos compo- nentes es fundamental para maximizar el intercambio energético entre Uru- guay y Argentina, permitiendo adaptar- se a la masiva incorporación de ener- gías renovables en la región. A todo esto, se le suma un desafío no menor: llevar adelante todo este plan de modernización sin detener la operación de la central ni afectar el desempeño del sistema conjunto, o en su defecto, minimizar el impacto de las indisponibi- lidades de red. SG no solo genera energía, sino que además administra el caudal del río, la regulación de frecuencia del sistema interconectado, y el funcionamiento de las interconexiones eléctricas bina- cionales. Esto obliga a planificar cada intervención en conjunto entre los des- pachos de carga de ambos países, casi como si fuese una operación de micro- cirugía. Donde se moderniza una par- te del sistema mientras el resto sigue funcionando, se coordinan ventanas de mantenimiento con ambos despachos de cargas y se garantizan medidas de seguridad muy estrictas para no com- prometer el suministro eléctrico ni la navegación ni las ciudades cercanas. La simultaneidad entre obra y opera- ción vuelve al proyecto especialmente complejo, y es una de las razones por las que se diseñó como un plan a varios años, con etapas progresivas y cuida- dosamente encadenadas. Status actual del plan y su proyección El Plan de Modernización Hidroeléctri- ca fue concebido como un proceso más que ambicioso, estructurado en 25 años para garantizar la continuidad operativa del complejo. Con una inversión pro- yectada de 1.000 millones de dólares y financiada por el Banco Interamericano de Desarrollo (monto compartido entre Uruguay y Argentina), el proyecto se di- vide en tres fases críticas para lograr la esperada transformación de la infraes- tructura binacional. Hitos alcanzados Tras completar con éxito la Fase I inicia- da en 2019, actualmente se encuentra en ejecución la Fase II (Etapa 2A). Con un horizonte de 6 años, hasta 2029, y una in- versión de 150 MUSD (75 MUSD por país), los esfuerzos de esta fase se centran en la renovación de subestaciones, sistemas de control, electromecánica y obras civiles esenciales. El presente En 2026 se inició el lanzamiento de un importante pliego para renovar las líneas y equipos de transmisión, conti- nuando con lo que fue la publicación del pliego para la renovación del sis- tema de control a fines del 2025. Esta intervención, que involucra cuatro sub- estaciones y una inversión estimada superior a los 50 MUSD, tiene un plazo de ejecución de 5 años, y es vital para fortalecer la red de transporte de ener- gía hacia Uruguay y Argentina. Próximos pasos El cronograma proyecta que, una vez culminada la etapa actual, se dará paso a la Etapa 2B (hasta 2034) con una in- versión de 125 MUSD (62,5 MUSD por cada país). El cierre del plan llegará con la Fase 3, la más ambiciosa, que se ex- tenderá hasta 2046, y destinará unos 600 MUSD al recambio integral de las unidades de generación. Proyección: más que una renovación técnica Los avances registrados al momento ya se traducen en beneficios tangibles. La actualización de los servicios auxiliares permite hoy una operación más segura y una integración más ágil entre los des- pachos de carga de ambos países (ADME del lado uruguayo y CAMMESA del lado argentino). Con la ejecución de esta renovación in- tegral – ambiciosa pero necesaria - Salto Grande reafirma su capacidad de perdu- rar en el tiempo. Es así como el “gigante” se actualiza, consolidándose como una pieza fundamental para la estabilidad y el crecimiento de la matriz energética uruguaya por muchos años más. Contacto: Lucía Garín Ingeniera Civil MBA MSc. en Ingeniería de la Energía Gabriel Di Lavello Ingeniero Eléctrico MSc. Electrical and Electronics Engineering NFEL National Future Energy Leader nfeluruguay@gmail.com https://www.linkedin.com/company/natio- nal-fel-uruguay/